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發(fā)布時(shí)間：2019-05-12 作者：admin
關(guān)心關(guān)懷關(guān)注—總經(jīng)理劉擁軍作提案解答3月9日下午，按照十九屆職代會(huì)二次會(huì)議的議程安排，公司總經(jīng)理劉擁軍受主席團(tuán)委托，對(duì)十九屆職代會(huì)一次會(huì)議的提案的落實(shí)情況和十九屆職代會(huì)二次會(huì)議提案的征集情況進(jìn)行了說(shuō)明和解答。
一、十九屆一次職代會(huì)提案的落實(shí)情況說(shuō)明 2011年共收到提案76件，結(jié)合分組討論意見(jiàn)，歸納為資質(zhì)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)工作、進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、職工福利待遇、食堂的伙食問(wèn)題等七個(gè)方面的內(nèi)容，劉擁軍就這七個(gè)方面的落實(shí)情況做了詳細(xì)的解答。
（具體內(nèi)容略） 二、十九屆二次職代會(huì)職代會(huì)的提案征集情況解答 2012年共收到提案24件，綜合分組討論意見(jiàn)，歸納為七個(gè)方面的內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：（一）人才隊(duì)伍建設(shè)主要表現(xiàn)為：1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展急缺人才如何解決；2、要培養(yǎng)學(xué)科帶頭人；3、如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)和使用，讓青年人才脫穎而出；4、如何有效地控制隊(duì)伍的規(guī)模。
解答：行政將在職代會(huì)后組織有關(guān)部門對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地研究，并從以下幾項(xiàng)方面整改落實(shí)： 1、繼續(xù)有效控制隊(duì)伍規(guī)模。
在“十二五”期末，我們一定要把在職人員隊(duì)伍規(guī)模控制在一定范圍內(nèi)。
如何控制隊(duì)伍規(guī)模，一是充分利用政策，加快自然消員；二是對(duì)全公司的聘用人員進(jìn)行一次全面的摸底排查，按照聘用人員管理辦法，對(duì)不符合條件的聘用人員予以清退；三是制定人才引進(jìn)具體辦法，設(shè)置人才引進(jìn)的相應(yīng)門檻，把好人才引進(jìn)關(guān)。
2、選拔、培養(yǎng)、鍛煉青年人才。
一是準(zhǔn)備啟動(dòng)集團(tuán)公司青年人才工程，從全公司各層面、各戰(zhàn)線選拔幾十名青年人才代表，重點(diǎn)培養(yǎng)，重點(diǎn)使用；二是給青年骨干提供充分的平臺(tái)，充分給年輕人壓擔(dān)子，讓年輕人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)等；三是啟動(dòng)技術(shù)人才津貼和成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。
總之，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，將是全公司今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，將從制度上、管理上出臺(tái)新的辦法和措施，激發(fā)青年人才的積極性，進(jìn)一步改善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，增加集團(tuán)公司上人才總量和人才質(zhì)量。
（二）關(guān)于資質(zhì)建設(shè)的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：1、全公司的資質(zhì)建設(shè)怎么合理地規(guī)劃，怎么定位？如何確保資質(zhì)就位？如何解決目前存在的許多亟待解決的問(wèn)題？ 解答：公司行政將在職代會(huì)后召開(kāi)專題會(huì)議研究。
資質(zhì)建設(shè)是頭等大事，絕不能懈怠。
必須確定我公司資質(zhì)發(fā)展方向、解決好資質(zhì)的定位問(wèn)題，力爭(zhēng)拿出具體的辦法和措施，解決在資質(zhì)建設(shè)中存在的問(wèn)題。
為了確保公司上的資質(zhì)建設(shè)，公司行政將不懈努力，該出錢出錢、該出力出力，把資質(zhì)建設(shè)搞好。
（三）關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)問(wèn)題解答：很多人都比較關(guān)注責(zé)任制的兌現(xiàn)問(wèn)題，承諾兩點(diǎn)，第一，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制百分之百兌現(xiàn)；第二，時(shí)間是在半年工作會(huì)議上兌現(xiàn)。
（四）關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理主要表現(xiàn)是：1、要加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同的審核；2、要重視業(yè)務(wù)信息工作，對(duì)于業(yè)務(wù)信息要出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法；3、認(rèn)真對(duì)待掛靠項(xiàng)目和合作項(xiàng)目，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防范風(fēng)險(xiǎn)；4、二級(jí)單位要加強(qiáng)內(nèi)部合作，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)共享。
解答：大家一致認(rèn)為必須高度重視經(jīng)營(yíng)工作，經(jīng)營(yíng)工作是全院的第一位工作，是非常正確的。
不管是院領(lǐng)導(dǎo)還是二級(jí)單位，必須把經(jīng)營(yíng)工作放到第一位。
1、為建立健全經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，鼓勵(lì)職工開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬業(yè)務(wù)，將進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理辦法，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施或者是獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
2、公司上已將內(nèi)部實(shí)體的經(jīng)營(yíng)合作提高到相應(yīng)的高度，會(huì)后將召集六大實(shí)體相應(yīng)的負(fù)責(zé)人召開(kāi)專門會(huì)議，對(duì)如何共享公司上的資質(zhì)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)合作進(jìn)行專門研究。
（五）關(guān)于機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的整改主要表現(xiàn)為：1、人浮于事；2、服務(wù)工作質(zhì)量差；3、紀(jì)律松弛、工作效率低。
解答：在機(jī)關(guān)管理上沒(méi)有投入很多精力，也沒(méi)有下很大的功夫，基于以下三個(gè)方面的原因：1、為了確保隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們作為勘察施工為主的單位，機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)以后，人員怎么分流，怎么安置？目前，既要考慮效率，更要兼顧公平；2、機(jī)關(guān)也在默默地奉獻(xiàn)，管理出效益，可能管理效益沒(méi)有足夠地體現(xiàn)。
加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作，采取以下三個(gè)方面的措施：1、在不大幅度改變現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)的前提下，對(duì)機(jī)關(guān)定編、定崗、定責(zé)，由勞人科拿出具體的方案；2、制定機(jī)關(guān)效能考核辦法，讓每一個(gè)職工的工作水平、工作好壞都得到體現(xiàn)；3、讓更多的機(jī)關(guān)干部深入基層，開(kāi)展機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)，從5月份開(kāi)始，機(jī)關(guān)各部門由公司勞人科、黨委辦公室、行政辦公室三個(gè)部門牽頭，拿出具體方案。
基層單位對(duì)下基層的同志的考核意見(jiàn)，將作為年終考評(píng)的重要依據(jù)，與績(jī)效工資和年終的獎(jiǎng)金直接掛鉤。
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