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發(fā)布時間：2020-12-15 作者：admin
為積極應(yīng)對當(dāng)前市場經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題，進一步提升項目管理質(zhì)量和水平，8月23日，董事長劉擁軍主持召開項目管理座談會，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負責(zé)人及二級單位負責(zé)人參加會議。
會上，總會計師張輝志針對當(dāng)前隊項目管理工作中存在的問題作了具體分析。與會人員就當(dāng)前項目管理的運行模式、成本管控、制度建設(shè)、績效考核等方面展開討論，并提出了合理化建議。
會議現(xiàn)場
在聽取與會人員的發(fā)言和建議后，劉擁軍指出，項目是經(jīng)濟工作的生命線，是穩(wěn)增長的“壓艙石”。全公司上下要牢固樹立“項目為王、項目為重、項目為大”的理念，全力以赴爭取項目，做足開源的文章，更要針對項目管理實施過程中存在的問題，剖析原因，從規(guī)范、品質(zhì)、效率著手，加強項目運行管理。
一是完善項目管理制度，包括項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場管理、竣工驗收結(jié)算、績效考核評價等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目管理的制度化、精細化、科學(xué)化。
二是從嚴從實控制項目成本，項目實施前，要據(jù)實編制項目成本預(yù)算，對于重大項目成本預(yù)算，要通過一定程序進行審核審查，確保成本預(yù)算的真實性；項目實施中，嚴格按照預(yù)算進行成本支出，壓減非生產(chǎn)性費用，進一步規(guī)范外協(xié)業(yè)務(wù)的管理。
三是加強資金管理，準(zhǔn)確測算資金需求，把有限的資金用在刀刃上。
四是打造一支過硬的項目經(jīng)理隊伍，對項目負責(zé)人加強職業(yè)道德教育、廉政教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高項目經(jīng)理的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五是優(yōu)化項目績效考核機制，要進一步完善項目責(zé)任制，對超額完成責(zé)任目標(biāo)的項目給予獎勵，充分調(diào)動項目人員積極性。
劉擁軍強調(diào)，全公司上下要貫徹落實習(xí)近平總書記的重要指示精神，厲行節(jié)約，反對浪費，把節(jié)約理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理各個方面，做到節(jié)能降耗、降本增效。
本次座談會是對項目管理模式的一次積極探討，通過此次座談，大家發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的共性問題，在交流中獲得了解決問題的思路與辦法，必將促進我公司項目管理水平的提升。（圖文/肖納）
