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發(fā)布時(shí)間：2020-12-15 作者：admin
為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和水平，8月23日，董事長(zhǎng)劉擁軍主持召開項(xiàng)目管理座談會(huì)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，總會(huì)計(jì)師張輝志針對(duì)當(dāng)前隊(duì)項(xiàng)目管理工作中存在的問題作了具體分析。與會(huì)人員就當(dāng)前項(xiàng)目管理的運(yùn)行模式、成本管控、制度建設(shè)、績(jī)效考核等方面展開討論，并提出了合理化建議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
在聽取與會(huì)人員的發(fā)言和建議后，劉擁軍指出，項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是穩(wěn)增長(zhǎng)的“壓艙石”。全公司上下要牢固樹立“項(xiàng)目為王、項(xiàng)目為重、項(xiàng)目為大”的理念，全力以赴爭(zhēng)取項(xiàng)目，做足開源的文章，更要針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施過程中存在的問題，剖析原因，從規(guī)范、品質(zhì)、效率著手，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理。
一是完善項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收結(jié)算、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化、精細(xì)化、科學(xué)化。
二是從嚴(yán)從實(shí)控制項(xiàng)目成本，項(xiàng)目實(shí)施前，要據(jù)實(shí)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，對(duì)于重大項(xiàng)目成本預(yù)算，要通過一定程序進(jìn)行審核審查，確保成本預(yù)算的真實(shí)性；項(xiàng)目實(shí)施中，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本支出，壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用，進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)業(yè)務(wù)的管理。
三是加強(qiáng)資金管理，準(zhǔn)確測(cè)算資金需求，把有限的資金用在刀刃上。
四是打造一支過硬的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)職業(yè)道德教育、廉政教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五是優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制，要進(jìn)一步完善項(xiàng)目責(zé)任制，對(duì)超額完成責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性。
劉擁軍強(qiáng)調(diào)，全公司上下要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要指示精神，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，把節(jié)約理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)方面，做到節(jié)能降耗、降本增效。
本次座談會(huì)是對(duì)項(xiàng)目管理模式的一次積極探討，通過此次座談，大家發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的共性問題，在交流中獲得了解決問題的思路與辦法，必將促進(jìn)我公司項(xiàng)目管理水平的提升。（圖文/肖納）
