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發布時間：2020-12-15 作者：admin
為積極應對當前市場經營中出現的新情況、新問題，進一步提升項目管理質量和水平，8月23日，董事長劉擁軍主持召開項目管理座談會，相關領導、機關科室負責人及二級單位負責人參加會議。
會上，總會計師張輝志針對當前隊項目管理工作中存在的問題作了具體分析。與會人員就當前項目管理的運行模式、成本管控、制度建設、績效考核等方面展開討論，并提出了合理化建議。
會議現場
在聽取與會人員的發言和建議后，劉擁軍指出，項目是經濟工作的生命線，是穩增長的“壓艙石”。全公司上下要牢固樹立“項目為王、項目為重、項目為大”的理念，全力以赴爭取項目，做足開源的文章，更要針對項目管理實施過程中存在的問題，剖析原因，從規范、品質、效率著手，加強項目運行管理。
一是完善項目管理制度，包括項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、技術管理、資金管理、合同管理、現場管理、竣工驗收結算、績效考核評價等各個環節，實現項目管理的制度化、精細化、科學化。
二是從嚴從實控制項目成本，項目實施前，要據實編制項目成本預算，對于重大項目成本預算，要通過一定程序進行審核審查，確保成本預算的真實性；項目實施中，嚴格按照預算進行成本支出，壓減非生產性費用，進一步規范外協業務的管理。
三是加強資金管理，準確測算資金需求，把有限的資金用在刀刃上。
四是打造一支過硬的項目經理隊伍，對項目負責人加強職業道德教育、廉政教育、業務培訓，進一步提高項目經理的思想素質和業務素質。
五是優化項目績效考核機制，要進一步完善項目責任制，對超額完成責任目標的項目給予獎勵，充分調動項目人員積極性。
劉擁軍強調，全公司上下要貫徹落實習近平總書記的重要指示精神，厲行節約，反對浪費，把節約理念貫穿到生產經營管理各個方面，做到節能降耗、降本增效。
本次座談會是對項目管理模式的一次積極探討，通過此次座談，大家發現項目管理中存在的共性問題，在交流中獲得了解決問題的思路與辦法，必將促進我公司項目管理水平的提升。（圖文/肖納）
