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發布時間：2024-01-31 作者：admin
1月24日，湖南省地質建設工程集團有限公司召開2024年度工作務虛會，分析研判發展形勢、系統謀劃2024年工作，為加快推動地建集團公司高質量發展蓄勢賦能。
會議全面總結了公司經營發展、項目安全質量管理、風險防控、資產管理、人事制度改革等工作，并征集了系列具有建設性、針對性、可操作性的意見建議。
會議圍繞公司改革轉型提出“三個轉變”的要求：一是經營思維轉變。依托院、所在地質找礦、生態修復領域的領先優勢，尋找可持續項目的突破口。二是用人思路轉變。盤活現有人才存量資源，逐步完善用人管理、項目專項獎勵等制度，吸引并留住更多外來優秀人才。三是薪酬績效轉變。有效發揮薪資績效的激勵作用，調動企業職工干事創業積極性，積極探索和實踐改革路徑，實現薪酬績效制度改革平穩落地。
會議強調，2024年要堅定信心、團結一致，一方面要抓好地災防治、生態修復、地基與基礎等傳統優勢業務，主動“走出去”，優化項目承接、項目管理相關責任制度，增強經營管理活力；另一方面要做好“復盤”，深刻反思和總結工作經驗教訓，及時發現漏洞、風險，逐步完善制度、不斷加強學習，提高整體工作質效。
文字：楊媛
圖片：劉省姣
編輯：謝瑤函
審核：尹麗君 黃利群 皇甫悅星
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