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李定橋一行到集團公司調研指導勘測施工業發展 提升發展質量和效益 走內涵式發展道路

局地質工程處處長彭俊杰、職業安全處處長黃良模、地質工程處副處長萬鵬參加調研。

會上，隊長劉擁軍簡要匯報了該隊今年以來勘測施工業的基本情況，對湖南地建集團公司的經營、管理、項目承接情況以及當前面臨的新形勢，遇到的矛盾與困難進行了重點匯報。

與會的二級實體負責人針對當前各自業務領域面臨的問題及今后的發展思路進行了發言。

李定橋在聽取匯報發言后，對公司近幾年來勘測施工產業取得的成績及良好的發展勢頭表示肯定，他說，公司今年1-8月份工勘產業來勢好，年度經營目標任務能夠順利完成，在經濟下行壓力不斷加大的情況下，工程勘察施工、測量、試驗檢測保持穩定增長態勢。

“十二五”期間，地建集團公司、省勘測設計院經營規模不斷上新臺階，施工領域不斷拓展，市場競爭力不斷提升，這是全隊干部職工敢于創新、敢于拼搏的結果。

李定橋對該隊勘測施工業的發展提出了三點要求：一是要高度重視湖南地建集團公司的發展。

集團公司是湖南地勘局在勘測施工領域的一面旗幟，它承載著一兩代地質人的夢想，也對全局的工勘產業作出很大貢獻。

目前，集團公司在發展過程中遇到了一些新的問題和困難，我們要辯證地看待有市場的因素，更要從自身的管理、經營機制、經營方式上找原因、補短板。

“十三五”是改革攻堅期，我們要重新審視集團公司未來的發展方向與路徑，首先思想上要高度重視，不要盲目的做項目，在合作伙伴和項目選擇上要嚴格把控，要全面的清理和排查以往承擔的項目，將過去遺留的問題，要積極應對，落實責任。

對集團公司“十二五”期間各方面的工作要進行全面系統地分析總結，“十三五”發展要有長遠的規劃。

二是著力調整與轉型。

“十三五”著重于提升質量、效益、能力。

第一，發展方式的調整要從數量粗放型的增長向質量集約型的增長轉變，從勞務型向專業技術性、經營管理型轉變，不要盲目追求總量增長，走內涵式的發展道路。

第二，隊伍結構調整要與改革同步配套，著重提升隊伍專業素養和經營能力。

第三，業務結構調整要突出優勢，堅持有所為有所不為，把自身產業做精做強，做出特色和亮點。

要依靠裝備的投入，隊伍能力的提升、結構的改善和技術創新，朝著專業化、差異化、中高端化發展。

第四，經營區域的調整，為了拓展業務，在實際工作中我們有時不得不考慮通過一些方式成立分院、分公司，但一定要把握謹慎原則，放管結合，管控到位。

三是要注重風險防范，要規避經營風險、管理風險、資金風險、職務風險、質量風險、安全風險。

勘測施工產業點多線長屬于高危行業，始終要把質量和安全擺在首位，要嚴把質量關，時刻牢記質量是企業的生命，安全生產要常抓不懈，切實履行質量和安全監管的主體責任，風險評估要上升層次、上升高度，時刻保持警醒，提高風險意識。